企業理念

企業に関わる様々な分野の専門家が一体となって「フロンティア･マネジメントの経営理念」を追求してまいります。

クライアントの利益への貢献
企業価値の向上を図ることで、クライアントの利益に貢献します。

ステークホルダーの利益への貢献
バランスの取れたソリューションの提供により、株主・経営者・従業員・
取引先・顧客・債権者等ステークホルダーの利益に貢献します。

社会への貢献
顧客企業の提供する価値（財・サービス）の向上を図ることで、社会に貢献します。

お客様への一貫したサポート

個々のケースに応じたご支援を一貫したサポートで

多種多様な業界へ精通した人材による、ワンストップ型企業支援が弊社の特長です。
また、経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの両面から柔軟な組み合わせでお答えすることで、
様々なケースにも最初から最後まで一貫した経営サポートを実施することが可能です。

多様なプロ人材によるワンストップ型企業支援

弊社は多様な知見と経験を持つ人材で組成されたプロフェッショナル集団であり、コンサル支援から法務・財務DDまで、ワンストップ型の企業支援を提供しています。

経営コンサルティングとM&Aアドバイザリーの複合（ハイブリッド）モデル

経営コンサルティング事業かM&Aアドバイザリー事業のいずれかの事業だけに特化すると、ビジネスソリューションとしての幅が小さくなります。その結果、“必要性の乏しいM&A”や“無理な自主独立再生”を助長するリスクが生じます。
フロンティア･マネジメントは、上記両事業の機能を持つことで、クライアント企業及びそのステークホルダーにとって最適な経営アドバイスをすることが可能となる他、当該両事業の行うサービスを柔軟に組み合わせて提供することで、様々なディールにつき最初から最後まで一貫した経営サポートを実施することが可能となります。

多様なソリューション

弊社グループでは、経営コンサルティング事業、ファイナンシャル・アドバイザリー事業、再生支援事業及びその他事業を営んでおり、これらを単独で又は組み合わせてクライアントにサービスを提供しております。このように多様なソリューションを持つことにより、クライアントに対し、全体最適解の導出や、一気通貫のサポートの実現が可能となっております。
例えば、M&A専業会社であれば、クライアントの企業価値を高めるための提案は、基本的にはM&Aに限られ、また、経営コンサルティング専業会社であれば、クライアントの企業価値を高めるための提案は、基本的には自主独立による成長に限られますが、弊社グループでは包括的にサービス提供を行っているため、広範なクライアントのニーズに合った提案を行うことが可能です。
また、企業を取り巻く経営環境は、資本市場・製品市場のグローバル化、労働力の低下、法律・会計制度の変更や規制緩和・強化等により、劇的に変化しています。各企業においては、これら複雑化・高度化した多分野にわたる知識・情報を総合的に使いこなす能力が求められています。
しかしながら、複数の専門分野にまたがる複雑化・高度化した経営課題を解決するために各専門分野の専門家に個別に相談しても、各分野における個別最適解は得られるものの、それらを統合して全体最適解を導くことは容易ではありません。
弊社グループは、各専門分野に精通した専門家を社内に擁し、案件ごとに適切なメンバーでチームを組成し、専門家が互いに緊密に連携することで、各分野にまたがる専門的知見を総合的に動員して全体最適解を導出し、高品質かつスピーディな経営課題の解決をワンストップで強力にサポートしております。
また、豊富な経験に基づく利害調整力やハンズオンでの実行支援により、導出した全体最適解の実現のために必要な施策の立案から実行まで、一気通貫にサポートを行うことが可能です。

圧倒的専門性

経営のスペシャリスト集団として高品質な専門サービスを提供

各分野の専門家が同一の団体に所属して継続的に行うチームプレーこそが、
高品質でスピード感のある総合的な専門サービスの提供を可能とします。

専門性をもった人材のチームプレー

企業価値の向上や事業再生には、様々な分野の専門的なノウハウが必要となります。各分野の専門家が案件ごとに異なる団体（法人等）から招集されても、各団体の方針・考え方が異なるため、そのままではチームとして十分に機能できません。各分野の専門家が同一の団体に所属して継続的に行うチームプレーこそが、高品質でスピード感のある総合的な専門サービスの提供を可能とします。

多様な人材ポートフォリオ

弊社グループのプロフェッショナル（クライアント企業に様々な経営支援サービス提供を行う専門家）は、弁護士・会計士・税理士などの士業の専門家や、経営コンサルタント・産業アナリスト、そして投資銀行出身者や、事業会社出身者、その他出身者などで構成されております。創業以来現在まで意識的に多様なバックグラウンドを持つ専門家をバランスよく採用しております。このような人材ポートフォリオの構築により、下記に掲げる多様なソリューションを実現することが可能となっております。

全国をカバーする金融法人ネットワーク

弊社グループでは、メガバンク、地方銀行などの金融法人との関係構築や維持を専任する事業開発部を擁しており、長年かけてその関係を構築・深化させていった結果、日本全国に渡る緊密な金融法人ネットワークを有しております。これにより、全国の金融法人のみならず、その金融法人と取引のある取引先までのアクセスを可能としております。

ビジネスプランニング力

最適なサポートで、価値を最大限に高めるプランニングを

フロンティア･マネジメントは、クライアント企業とともに、
まずは企業価値向上のためのビジネス戦略の立案及びビジネスプランの策定を優先して実施致します。
その後、必要に応じて、クライアント企業にとって最適なサポートをいたします。

企業価値の引き上げのためのビジネス戦略及びビジネスプランの策定を優先

フロンティア･マネジメントは、クライアント企業とともに、まずは企業価値向上のためのビジネス戦略の立案及びビジネスプランの策定を優先して実施致します。その後、必要に応じて、クライアント企業にとって最適なサポートをいたします。

コミットメントの強さ

弊社グループは案件を執行する際に、クライアントの企業価値の向上にコミットをしております。弊社グループは創業時より事業再生を強みとしておりましたが、事業再生を行う局面ではコミットメントが弱い場合は、事業再生の失敗、つまり当該クライアントの事業の断絶に直結することもあるため、コミットメントの強さを強く意識してきました。この意識は、再生支援サービスのみならず、弊社グループの提供するサービス全てに通底しております。

安定したリピート受注

お客様の価値を最大限に高める多様なソリューションにより、同一クライアントからのリピートが多く、毎年安定的に60％超のリピート受注を頂いております。

業界への知見を有するスペシャリスト

業界スペシャリストによる、知識と経験、優れた洞察力

様々なセクターを10～20年ウォッチしてきたベテランの業界スペシャリストたちが、
クライアント企業へ適切なアドバイスを致します。
また多様な業界におけるコンサルティング経験または実務経験を有した担当者を
各プロジェクトに配置し、最適なプランニングを実現しております。

各分野の知見と実務を通じて蓄積したノウハウにより、経営コンサルティング、
M&A、事業再生など幅広いビジネスソリューションを提供します

時代の変化や成長のステージに合わせたサービスを組み合わせて提供

高度化・複雑化する経営課題に立ち向かうために、フロンティア・マネジメントは、
経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、経営執行支援、事業再生支援などの
サービスを柔軟に組み合わせ、課題解決と企業価値向上にコミットメント。
マネジメントと同じ目線に立ち、「企業戦略ありき」という新たなアプローチを確立します。

経営コンサルティング

顧客企業の経営戦略（全社戦略・事業戦略・機能別戦略）の立案、中期経営計画の策定から実行支援、
常駐型で実行支援を行う経営執行支援、M&Aに関連して実施される
事業デュー・ディリジェンス（事業等に関する調査・分析）等のサービスを提供しております。

＜サービス内容＞

成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略等の策定支援
長期的な視野に立った市場魅力度分析と自社組織能力分析に基づき、新規事業創出、周辺領域への事業拡張、既存事業の再成長、事業ポートフォリオ再構築、M&A戦略等の実践的な成長戦略策定をサポート

販売・生産・調達・物流機能等の業務改革（BPR）支援
専門知見を持つプロフェッショナルが、成長戦略遂行に必要な、販売、生産、調達、物流等の機能・事業部門の組織能力強化をプロセス改革等を通じて支援

AI／IoT／FinTech等の先進技術を活用したソリューション
今やあらゆる業種・業態への適応が重要となっているAI、IoT、FinTech等の先進技術に関する知見を活用し、新たな成長機会創出とビジネスモデル構築を推進

新たな成長に向けた組織風土改革支援
企業の培ってきた歴史や社内外のしがらみ等により､｢変えたくても変えられない」企業風土・意識の変革を、成長戦略の実現に向けスピードアップ

＜特長・強み＞

経験豊富な経営の専門家が成長分野での結果にコミット
各種製造業、流通、サービス、情報通信等の幅広い業種の事業会社での経営・実務経験を有するメンバーが在籍し、その豊富な経験に基づき、成長戦略、新規事業戦略、M&A戦略等の策定のみならず結果にコミットします

産業・技術知見に基づく長期ビジョンの提示
独自のリサーチと分析を通じて得られたメガトレント予測、産業構造変化予測、技術革新に関する知見を有しており、それらに基づく長期ビジョンを提示することで、激しく変化する経営環境の中での成長をサポートします

コーポレートガバナンスコード等の資本市場の知識
証券会社、銀行、監査法人の出身者を有しており、コーポレートガバナンスコード対応等、資本市場からの要求にこたえる戦略策定及びコミュニケーションを支援します

M&Aアドバイザリー・事業承継

顧客企業が行うM&Aや組織再編に関して、M&A戦略の立案、対象企業の選定・アプローチ、
各種デュー・ディリジェンス（調査・分析）、企業価値算定、取引条件・契約書交渉、クロージング（資金決済等）手続きといった
業務全般に関する助言・補佐業務を行っております。また、オーナー企業の後継者問題を背景とした
事業承継を目的とするM&Aが増加しており、そのニーズにも対応しております。

＜サービス内容＞

M&Aアドバイザリーサービス

ディールアドバイザリー業務（クロスボーダー含む）
売却の実現性分析、買収戦略の提案、カーブアウト業務、取引ストラクチャー提案、交渉・契約書に関する助言、クロージング業務のサポート
M&A戦略の立案、ロングリスト作成、買手・売手候補へのアプローチ
企業価値や統合比率の算定、フェアネスオピニオンなどの作成などの企業価値評価業務
財務・税務デュー･ディリジェンス、PPA等のM&A関連サービス

ポストM&A（PMI）コンサルティング
M&A実行後の統合に関する計画・戦略の策定（統合プランの策定、事業戦略・中期計画策定、組織・ガバナンス設計などを実施する他、統合プロジェクト自体の事務局機能や、進捗管理等のサポート）

事業承継に関するコンサルティング
オーナー企業をはじめとし、経営と資産それぞれの承継に関係する様々な課題に対するコンサルティングサービスの提供

＜特長・強み＞

[M&Aアドバイザリーサービス]

国内M&Aアドバイザリーでトップ10にランクイン
外資系投資銀行、証券会社、監査法人やコンサルティング会社等で、様々なM&A案件に従事してきたメンバーが在籍し、数多くの案件へアドバイザリー業務を提供しています。案件数では日本のトップ10のアドバイザーにランクインしております。※
※Bloomberg集計による2011年～2019年のアドバイザリー実績

世界各国のファームと提携、クロスボーダー案件へ対応
上海、シンガポール、ニューヨークの自社拠点を中心に、米国の大手商業銀行の証券部門をはじめ、欧州、インド等海外のM&Aアドバイザリーファーム約30社とのネットワークを構築しており、クロスボーダーの案件紹介・実行支援を提供します

M&A戦略策定からM&A実行支援、その後の統合（PMI）まで一貫したアドバイスの提供
中国への新規進出・撤退、現地法人の事業拡大・統合等、顧客である日本企業のニーズに合わせて、初期的な市場調査から、戦略立案、資本業務提携（M&A）、ポストM&Aの統合支援にいたるまで、フルサポートします

[事業承継アドバイザリーサービス]

フロンティア･マネジメントにおける事業承継コンサルの特長
弊社は、親族外（=第三者）承継目的の事業売却のみを取り扱うM&A専業会社ではありません。 親族内承継候補者の有無や経営状況に拘わらず､『経営継承』と『資産承継』の両面から、あらゆる事業承継問題にワンストップで対応させて頂きます。

[親族内承継アドバイザリーサービス]

初期的課題分析
経営面・資産（税務）面の課題整理と解決案（方向性）のご提案
事業承継手法（親族内承継、役職員承継、M&A）別の課題整理と解決案（方向性）についてのご提案

実行支援
自社株承継における株価評価と承継方法についてのご提案
組織再編・持株会社の活用等による自社株承継スキームの立案及び実行支援

オプションサービス
次世代経営体制の構築支援（ビジネス･スクール等）

[第三者への承継（M&A）におけるアドバイザリー業務]

事前準備支援
財務・事業・法務面の課題を分析しM&A交渉におけるリスク要因を把握
開示資料の準備をサポート
オーナー様の意向に沿った最適なストラクチャーを策定
譲受候補企業の選定
事業計画策定支援
初期的な株式（事業）価値の試算

M&A実行支援
候補企業への打診
基本条件の交渉、合意形成に関する助言
基本合意書・覚書等の作成支援
デュー･ディリジェンス及びQ&A対応をサポート
確定条件の交渉及び確定契約書の作成に関する助言
クロージング手続き支援

経営執行支援

近年経営の高度化、さらには事業承継の増加などを背景に、
経営執行の機会が多様化しており、この経営執行の多様化に対応するため、
CEOやCFOを含むマネジメントチームを派遣し、常駐型の経営執行支援を行っております。

＜サービス内容＞

CXOを含むマネジメントチーム派遣支援
マネジメント経験が豊富なシニアクラス人材をエグゼクティブマネジメントとしてクライアントに派遣すると同時に、ジュニアクラスの高機能スタッフを合わせて派遣することで、スピーディーで確実な経営推進が可能
常駐スタイルを基本として、クライアントの経営陣や経営企画の役割を複数名で担い、経営陣の強化をご支援

ターンアラウンドマネジャー派遣支援
多数のステークホルダーの利害調整が必要な企業再生の局面で、経験豊富なターンアラウンドマネジャーを派遣し、経営執行全般をご支援、その課題解決を最後まで成し遂げることで、クライアントのみならずステークホルダーや広く社会に貢献

｢結果」に結びつけるための各種調査分析業務から100日プラン計画実行支援

ビジネスDDからの課題抽出業務、ビジネスプランの策定業務に加え、プラン開始100日での実行支援を推進
社内外の知見、ノウハウなどとアライアンスを組みながら、高度化、複雑化する経営の課題解決を実現

＜特長・強み＞

成長企業から再生局面の企業まであらゆるステージの企業価値の向上に貢献

｢結果（＝業績）」にコミットメントします
固定報酬と成功報酬を織り交ぜながら、双方にとり合理的な報酬設定が可能であり、様々な時間軸に対応したビジネスソリューションのご用意が可能です

10名を超える経験豊富かつ多様性のあるプロフェッショナル経営者を擁する
創業来のターンアラウンドマネジャー経験者と、事業会社でマネジメント経験のある経験豊富なタレントが最適なチームを組成することで、クライアントの企業価値向上を図ります

通常のコンサルティング業務と異なり、ハンズオン支援が基軸にある

多様なハンズオンメニューとして、クライントのご要望に応じて社内外のプロフェッショナルの組合せをオーダーメイドでご提示が可能です
クライアントの意思決定ラインにも柔軟に参画させていただき、スピーディーかつ確実な結果達成に向けた支援が可能です

事業再生

再生支援を必要とする企業に対し、事業再生計画策定から実行支援、金融機関との利害調整、
経営改革（ターンアラウンド）のための経営参画、各種再生手続き上の支援までトータルサポートを行っております。

＜サービス内容＞

事業再生
事業再生計画の立案及びその実行のためのアクションプランの策定とモニタリング
金融支援スキームの立案及び関係当事者との各種交渉サポート
資本政策の立案及び各種事業再編取引の実行サポート

危機時のプロジェクト･マネジメント･オフィス（PMO）の運営サポート
事故や不祥事等の危機発生時の対応を統括する全社横断的なプロジェクト･マネジメント･オフィス（PMO）の運営を、コンサルタントが常駐してサポート
原因究明や再発防止策のとりまとめを、健全な企業運営の観点から助言・サポート

＜特長・強み＞

経験豊富なプロフェッショナルによるハンズオンのサポート
社内の混乱を緩和すると同時に、危機に直面して顕在化する社内外の様々な利害関係を調整します

多様なバックアップを有するチームが一体となって支援
産業アナリスト、戦略コンサルタント、投資銀行出身者、弁護士、公認会計士、税理士等多様なバックアップを有するチームが様々な専門分野を含む数多くの論点に対してご支援します

金融機関との太いパイプ戦略
金融支援スキームの実行に向けた関係各方面との調整のための強力なサポートとなります

資本政策や提携戦略の立案・実行に際して貴重な情報の提供が可能
M&Aアドバイザリー業務を通じて培った内外の投資家候補や各企業とのネットワークをもっています

ポストM&A（PMI）

PMI（Post Merger Integration：M&A成立後の統合プロセス）支援業務へのニーズにも対応しております。

日本企業の持続的成長のためのM&A後の統合（PMI）支援サービス

＜背景＞

M&Aが日本企業の成長戦略実現の手段として定着して以降、M&A後の統合（PMI）の重要性に対する認識は高まっています。しかしながら、PMIの失敗には、海外企業のマネジメントに対する経験不足や、統合成果に対する拘りの不足等に起因がある案件も多く見られます。PMI成功のためには、作業志向ではなく、トップダウン志向で、統合の基本方針を早期に確立し、対象会社のマネジメントと合意しておくことが第一歩です。

＜PMI支援サービス＞

貴社のM&Aの成功と企業価値向上に貢献するため、PMIの計画策定から実行支援、
実施後の事後評価と組織能力の継続的向上を支援します。

統合プラン策定
統合ブループリント（統合の青写真）策定、Day1プラン策定、統合プラン（100日プラン）策定、コミュニケーションプラン策定等を支援します。

M&A後の事業戦略策定
M&A後の海外事業戦略の再構築、中期経営計画の策定等を支援します。

組織・ガバナンス設計
M&A後の本社及び被買収事業間の事業運営組織（Operating structure）の再構築、ガバナンス設計（権限・責任、意思決定会議体及びプロセス等のガバナンスポリシーの再構築）等を支援します。

経営管理体制の構築
M&A後の本社の経営管理体制の構築（KPI設計、事業管理・業績管理プロセスの構築等）を支援します。

領域別ビジネスプロセスの統合
営業・マーケティング、研究開発、調達、生産、物流、財務・経理等のビジネスプロセスの統合を支援します。

統合プロジェクトマネジメント
統合プロジェクト推進体制の構築、統合マネジメント事務局（IMO: Integration Management Office）によるプロジェクト進捗管理の実施等を支援します。

M&A実施にあたっての組織能力向上
M&A実施結果及びプロセスの事後評価、M&A・PMI実施体制の構築、M&Aプレイブックの作成等を支援します。

M&A後の事業再生・再構築
M&A後の業績改善、事業の再構築（戦略・ビジネスモデルの再構築、事業・機能・拠点の統廃合、事業売却・撤退）等を支援します。

＜特長・強み＞

業界随一のファイナンシャル･アドバイザーとPMIコンサルタントの知見の融合による総合的アドバイス
プロセス志向に陥らず戦略的視点からの施策の優先順位付け
豊富なクロスボーダー案件の経験に基づくコミュニケーション支援
豊富な事業再生のハンズオン経験に基づく「再生型PMI」の支援

海外事業（進出）・クロスボーダーM&A

日本企業のグローバルな事業展開をご支援するため、課題の導出から戦略遂行まで、多様なニーズに対応しております。
また、現地ビジネスにおけるコンサルティング経験が豊富なメンバーと、
上海・シンガポールの拠点を含む幅広い現地のネットワークを生かし、
中国進出支援ではコンサルティングから進出後の実務サポートも含めたフルパッケージでのサービスを、
ASEAN進出支援ではファイナンシャル･アドバイザリーを中心にサービスを提供します。
クロスボーダーM&Aでは、初期検討段階でのコンサルティングからM&Aアドバイス、
案件実行後の経営サポートまで一気通貫したサービスを提供します。

＜サービス内容＞

[外進出支援サービス]

リサーチ
海外への新規進出や新規事業の立ち上げ等に際して、簡易的な市場調査を実施し、フィージビリティ（実現可能性）及び初期的な事業の方向性を提示
事業的見地や財務的見地等から現地法人の経営状況を多面的に分析し、事業拡大、事業再構築、撤退等の方針決定を支援
現地企業との提携による新規進出、事業拡大、内販の強化等に際して、現地ネットワークを駆使し、パートナーの探索から提携までを一貫して支援

コンサルティング
業界及び海外事業に精通したコンサルタントが、海外事業の事業戦略立案から実行支援までを総合的に支援
提携先のネットワークを活用し、海外進出にかかる会社設立、税務対応、体制構築、販売チャネル等の業務を包括的に支援
現地法人における組織設計、組織再編、人事制度構築、人事・労務リスクマネジメント、コーポレートガバナンス改革等を通じて、円滑な事業運営を支援

ファイナンシャルアドバイザリー
売り手、買い手又は合弁パートナー候補の探索・選定から財務・法務・事業デュー･ディリジェンスの実施、ストラクチャリング、企業価値評価、各種契約書作成・交渉、合弁会社設立の行政手続きまで一貫して支援
組織再編のストラクチャリング構築やガバナンス体制の整備、組織再編の実行、必要に応じたノンコアビジネスの売却を支援
事業再編又は赤字事業からの撤退・清算の計画策定から、債権者及び合弁事業の合弁相手との交渉、撤退・清算手続きの実施までを支援

進出後の実務サポート
M&Aや合弁会社設立後の統合計画の策定及び実行を補佐し、円滑な組織体制の構築・融合を支援
工場の拡張、新規事業の立ち上げ、撤退等にかかわる行政対応を、書類作成、行政機関との交渉等を含めて包括的に支援
業務効率化の可能性及び余剰資産、無駄な支出の有無について調査し、コスト削減による黒字化支援

[クロスボーダーM&Aサービス]

プレM&A支援
全社戦略における海外事業のポジショニング、現状の強みと課題分析、中期的数値目標の策定を実施
地域・国別、プロダクト・サービス別等の投資戦略を策定
独自進出や業務提携、出資、合弁会社設立、M&A等の最適な進出スキームの検討
市場環境及び全社戦略に照らし合わせた撤退対象地域の選別、ストラクチャーの検討を行います

リサーチ
マクロ経済動向や市場規模、成長率、サプライチェーン、バリューチェーン、商慣行、主要プレーヤー等を調査
対象市場における戦略的目標に沿った買収候補先企業の洗い出し（ロングリストの作成）及びフィージビリティ（実現可能性）と財務的インパクトの分析を実施

M&Aアドバイザリー
M&Aプロジェクト全体の管理
案件の目的とゴールの設定、各国のM&A法制度に沿った取引形態の分析・検討
デュー･ディリジェンスやドキュメンテーション等全体スケジュールの管理とステークホルダーとの調整
バリュエーション及びそれに基づく価格他、各種条件交渉戦略の策定と実行を支援

ポストM&A支援
統合ブループリント（統合の青写真）策定、Day1プラン策定、統合プラン（100日プラン）策定、コミュニケーションプラン策定等を支援
M&A後の海外事業戦略の再構築、中期経営計画の策定等を支援
M&A後組織・ガバナンス設計の本社及び被買収事業間の事業運営組織（Operating structure）の再構築、ガバナンス設計（権限・責任、意思決定会議体及びプロセス等のガバナンスポリシーの再構築）等を支援
M&A後の本社の経営管理体制の構築（KPI設計、事業管理・業績管理プロセスの構築等）を支援
統合プロジェクト推進体制の構築、統合マネジメント事務局（IMO: Integration Management Office）によるプロジェクト進捗管理の実施等を支援

<特長・強み>

海外進出支援（中国進出）サービス
実務経験豊富な専門家集団と幅広いネットワーク
中国ビジネスに精通したメンバーが、現地の幅広いネットワーク（有力金融機関、弁護士・会計事務所、リサーチファーム及び投資ファンド等）を活用して、実効性の高いサービスを提供します

中国における問題解決力・調整力
会計処理や債権回収、行政手続、労務、知的財産権等に関する中国ビジネス特有の問題を、各ステークホルダーとの協議を含めて迅速に解決し、現地での円滑な事業運営を強力に支援します

フルパッケージでのサポート
中国への新規進出・撤退、現地法人の事業拡大・統合等、顧客である日本企業のニーズに合わせて、初期的な市場調査から、戦略立案、資本業務提携（M&A）、ポストM&Aの統合支援にいたるまで、フルサポートします

[海外進出支援（ASEAN進出）サービス]

ASEANの有力プレーヤーとの協業によるローカルかつオリジナルな案件の開発
現地情報を豊富に保有する有力金融機関、会計事務所、独立系アドバイザリー･ファーム等と協業し、ASEAN企業に対するオリジナルなM&A案件を開発しています

中小型案件へのフォーカス
ASEANのリーディング･カンパニーの規模は日本基準では中小型に分類されることが多いため、これら日本企業のニーズが強いものの情報が限られている中小型のM&A案件にフォーカスしています

ファイナンシャル・アドバイザリーとコンサルティングのハイブリッドモデル
ASEANで合弁会社設立や業務提携等により事業展開を行う場合でも、ファイナンシャル･アドバイザリーとコンサルティングの両面からフルサポートします

[クロスボーダーM&Aサービス]

強固なクロスボーダーM&Aサポート体制 （クロスボーダーM&A経験者、米国公認会計士等が多数所属）
コンサルティング機能を有し、案件ありきではないM&A戦略の立案等、プレM&Aからサポート
案件の紹介（ソーシング）、エグゼキューションのフルサービスが可能
中国、東南アジア（ASEAN）、インド、北米、欧州等、幅広い地域をカバー

リスク&クライシス・アドバイザリー（RCA）

突如として発生する危機対応をシームレスにサポートします。
会計や品質の不正などのコンプライアンス・リスクに対する初動の遅れや不適切な対応は、
企業の存続をも脅かしかねません。FMIの支援の経験とノウハウを生かし、
危機対応を機動的にサポートする専門チームをこの度立ち上げました。

＜サービス内容＞

企業を取り巻くさまざまな危機に対し、対応から予防・再発防止まで一貫してサポートします

ちょっとした不正が、大きな不祥事にならないよう、迅速なファクト・ファインディングで初動対応をアドバイスします
会計不正、贈収賄、独禁法抵触、品質不正など個別事象の実態把握から、金融機関、株主、顧客、監督当局、メディア対応までを途切れることなく支援します

近年、重要度が高まっているライセンス（知的財産権）の有効活用に関する助言を行います
他社へのライセンス供与を始め、自社の知的財産が有効活用されているかを検証します
ライセンス料が適切に計算、支払われているか、契約内容に沿って定期的に監査します

＜特長・強み＞

コンフリクトの少ない独立系ファーム
国内外に拡がるネットワークを生かし、一刻を争う緊急時にも素早く対応します

多様なバックグランドを持った人材の豊富な知見
弁護士、会計士、税理士に加え、様々な業種の事業経験者などの人材を、テーマ毎にチームアップします。プロジェクトの推進には、業界トップアナリストが参画します

豊富な業務経験と先進技術の融合
豊富な業務経験とデジタルフォレンジックなどの最新技術を活用し、迅速、効率的にサポートします

不正調査から事業再生まで一気通貫でサポート
不正調査だけでなく、危機に陥った事業の立て直しまで一気通貫にサポートします